希望岗位：工厂总经理

擅长设备： -

*1987/07-2001/10 台湾 正隆纸业 品管，销售员，销售主任，销售经理 ≈从正隆我了解造纸，纸箱，彩盒的工艺与流程，并学会如何做个称职的业务及经理，≈ *2001/10-2003/12 广东，东莞， 台华纸业 协理 人数： 360人 ≈带领销售团队，业绩由500万㎡增加到1200万㎡，增加一条2米4复瓦机≈ *2004/01-2007/04 广东，东莞 震泰纸业 总经理 人数： 380人 ≈制定制度，企业文化，战略规划，通过ISO及SONY认证，带领业务及经营团队由年亏损 400万到年赚500万，并独立完成由3级厂升级为2级厂之建厂所有工作≈ *2007/04-2010/11 江苏，无锡 国际纸业 副总经理 ≈主导完成迁厂，全力开发业务，有效经营，转亏为盈≈ *2010/11-2011/07 江苏，南京 国际纸业 总经理 人数： 400人 ≈收购SCA，历经磨合，整合期，降低损耗，转亏为盈≈ *2011/07-2012/08 重庆市 国际纸业 总经理 ≈工厂亏损3年多，奉命市调，调整经营方向以重型包装为主，最终环保不过关，关闭工厂≈ *2012/08- 2013/11 江苏，吴江 上城包装 执行董事 ≈制定各种制度，制定各种SOP，组建团队，开发业务，经营管理，转亏为盈≈ *2013/12-2014/9 黑龙江哈尔滨 宏瑞彩印 总经理 人数： 350人 ≈重新制定公司企业文化，核心价值，培训现场及高阶主管，ISO及绿色认证，工厂合理化，降低成本≈

从事包装纸业25年时间里，从台湾市场到中国市场，从品管员，业务员到全厂经营管理，从台企管理到美企管理，从经营3级厂到经营2级厂，从亏损累累的工厂经营到转亏为盈，经历了许多事情，也累积了许多宝贵经验，更造就了本身坚强的意志，不屈不挠的精神，及一定要成功的决心与信念。 每个行业领域里，都有生，熟，巧，精，通，达，贤，师，博士，专家十个层次，在包装印刷行业里，从造纸到纸箱印刷，彩盒所有成本，流程及工艺都花了许多时间钻研，期望在这个行业能够精益求精，脱颖而出，做个专业称职的职业经理人。我在中国13年多时间里，成功的经营了5个工厂，有从亏损累累到转亏为盈的，有从刚开厂起到经营赚钱的，着实为自己职业生涯成绩中增加了许多经验与成就。 企业管理是一项系统工程，每个人都需要各司其责。尤其是领导者，除了要不断学习，让自己更专业之外，也必须知道自己在企业所扮演角色，职责任务，业绩目标，及如何带领大家走向正确的方向。领导者必须具备最基本的三特质：给人方向，给人信任，给人希望。我除了具备这三特质外，工作时候充满活力，善于激励他人，有敏锐的视角，洞悉市场变化，有良好的执行力，有良好的决策能力，可组建高绩效团队，有良好的诚信人格，永远坚持最高的道德标准。 现今经济不景气，企业经营要做好策略拟定，时机掌握，资源整合，培养独当一面的将领，建立简单有效的规章制度，为了确保企业的成功，必须做到：讲目标，讲方法，讲绩效。观念上要升级，因为：观念决定思路，思路决定出路，出路决定财路。在经营上：找对人，做对事，用对方法，做对的运营。在管理上应朝：结果导向，策略优先，行动快速。 一份工作代表一份能力,一份工作代表一份责任，我永远把自己职业当做自己事业经营，并持之以恒，直到成功。所谓：岂能尽如人意，但求无愧我心。经营任何工厂，我皆全力以赴，坚持到底，绝不轻言放弃。我相信：只要找到路，就不怕路远。

 

从事包装纸业25年时间里，从台湾市场到中国市场，从品管员，业务员到全厂经营管理，从台企管理到美企管理，从经营3级厂到经营2级厂，从亏损累累的工厂经营到转亏为盈，经历了许多事情，也累积了许多宝贵经验，更造就了本身坚强的意志，不屈不挠的精神，及一定要成功的决心与信念。 每个行业领域里，都有生，熟，巧，精，通，达，贤，师，博士，专家十个层次，在包装印刷行业里，从造纸到纸箱印刷，彩盒所有成本，流程及工艺都花了许多时间钻研，期望在这个行业能够精益求精，脱颖而出，做个专业称职的职业经理人。我在中国13年多时间里，成功的经营了5个工厂，有从亏损累累到转亏为盈的，有从刚开厂起到经营赚钱的，着实为自己职业生涯成绩中增加了许多经验与成就。 企业管理是一项系统工程，每个人都需要各司其责。尤其是领导者，除了要不断学习，让自己更专业之外，也必须知道自己在企业所扮演角色，职责任务，业绩目标，及如何带领大家走向正确的方向。领导者必须具备最基本的三特质：给人方向，给人信任，给人希望。我除了具备这三特质外，工作时候充满活力，善于激励他人，有敏锐的视角，洞悉市场变化，有良好的执行力，有良好的决策能力，可组建高绩效团队，有良好的诚信人格，永远坚持最高的道德标准。 现今经济不景气，企业经营要做好策略拟定，时机掌握，资源整合，培养独当一面的将领，建立简单有效的规章制度，为了确保企业的成功，必须做到：讲目标，讲方法，讲绩效。观念上要升级，因为：观念决定思路，思路决定出路，出路决定财路。在经营上：找对人，做对事，用对方法，做对的运营。在管理上应朝：结果导向，策略优先，行动快速。 一份工作代表一份能力,一份工作代表一份责任，我永远把自己职业当做自己事业经营，并持之以恒，直到成功。所谓：岂能尽如人意，但求无愧我心。经营任何工厂，我皆全力以赴，坚持到底，绝不轻言放弃。我相信：只要找到路，就不怕路远。

 

仅对自己公开