希望岗位：纸箱厂总经理，营运副总，生产副总

擅长设备： -

在职时间：2010年7月 — 至今 东莞市大发纸品有限公司，担任副总经理 在职时间：2009年7月 — 2010年7月 公司名称：福建彰州华发包装集团 职 位：运营副总 公司简介：大型纸箱包装企业（上市公司），彰州厂月产值4000多万（人民币） 企业类型：港资 规 模：700多人（彰州） 直接上级（职位/姓名）：董事长/施先生 直接下属人数/部门：品管部，营业部，人力资源部，PMC部，生产部 工作职责： 1、 参与公司发展战略与年度经营计划的制定 2、 组织制定生产中心运作管理制度及程序 3、 组织制定并实施生产战略规划并对年度经营计划提案进行检讨、审批 4、 主持制定、调整年度生产计划及总预算 5、 按工作程序做好与研发、技术、营销、财务部门的横向联系，负责重要生产设备的订购、谈判、论证和评审工作 6、 建立、完善质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系的运行 7、 对客户订单进行交期评估、产能负荷分析，综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产任务，控制生产进度做到均衡生产 8、掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 10、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，提出各项有利于生产运作的改善方案和措施裁决 11、领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 ，同时负责做好安全，环境保护，员工健康等工作。 12、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，对产能、技术改进、成本管理等进行客观有效分析，提升整体生产水平 13、 监督ERP管理系统，确保系统的正常运作 14、 主持公司管理会议，协调各部门的工作进度，促进生产保质保量顺畅运转 15、 负责所管辖部门绩效综合分析、处置方案裁决 主要业绩： 1、a.就任运营副总期间提升产能20-30% b.对供应链系统进行有效整合与改善，使材料成本下降10% c.通过对质量系统进行改善：建立可追溯、可控制的质量数据系统，大力推动培训体系的有效执行、强化部门关键指标的考核等，使良品率提升2% 2、 改善工作硬件和软件环境，使员工对公司满意度大幅提升： a.规划员工职业发展方向 b.着力改善生产工作硬件环境 c.持续推行“绩效考核制” 证 明 人：董事长/施先生，130****8888， 在职时间：2008年5月 — 2009年7月 公司名称：东莞常平恒丰纸品厂 职 位：副总（生产） 公司简介：中型二级纸箱包装企业，直属香港德高发展有限公司，年产纸板3000万平方米,纸箱2800万平方米 企业类型：港资 规 模：350人 直接上级（职位/姓名）：总经理/黄先生 直接下属人数/部门：品管部，市场部，财务部，人力资源部，资材部，生产部 工作职责： 1、 参与公司发展战略与年度经营计划的制定 2、 主持制定、调整年度生产计划及总预算 3、 建立、完善质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系的运行 4、掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 5、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，提出各项有利于生产运作的改善方案和措施裁决 6、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，对产能、技术改进、成本管理等进行客观有效分析，提升整体生产水平 7、 主持公司管理会议，协调各部门的工作进度，促进生产保质保量 8、 负责所管辖部门绩效综合分析、处置方案裁决 主要业绩：入职以来，对纸板·纸箱整个流程的生产工艺加以评估论证，提出和实施了合理化改善建议，在每周的绩效评估报告中，纸板和纸箱各项指标均超过公司的目

1.向综合、高级型管理人员发展 2.总裁/副总裁/CHO或专兼职顾问

 

知识层面: 英语四级水平，胜任办公室读写需要 性格层面:高度的责任心、极强的沟通能力、优秀的领导能力、判断与决策能力计划与执行能力： 能承受较大的工作压力；优秀的团队合作精神；规划能力强 工作层面: 1.近20年生产管理及运营管理经验。精通瓦楞纸品包装行业生产管理过程，熟悉行业原材料供应渠道、生产规程及质量标准，精通成本核算及控制，具备一定的法律知识，能熟练使用办公软件。 2.接受过战略管理、生产运营管理、管理能力开发、生产管理、市场营销管理等培训。 3.优秀的生产运营管理能力；极强的成本控制能力；优秀的生产预测与计划能力；良好的供应链优化及整合能力

 

仅对自己公开