希望岗位：瓦楞纸板纸箱厂厂长

擅长设备： -

1995-1998广东平洲1999-2002广东山水2003-2007河北涿州2008-2013北京平谷2014-2015河北保定

瓦楞纸板纸箱厂长

 

本人在十多年的工作过程中，通过不断总结、归纳，提炼出一系列的管理理念，其中包括人力资源管理，信息化管理，生产与品质管理、销售与服务等理念，这些是指导我个人工作的坐标，也是我努力的方向。 1、人力资源管理 一直以来，各企业领导都倡导激情管理，要求管理者想方设法为员工提供足够的能力平台，为员工注入激情，以充分发挥每个人的热情，灵感和创造力，从而产生聚会效应，使企业获得最大化效益。 个人资源是企业最宝贵的资源，如果说企业第一次创业靠的是胆量，机遇和我们的聪明勤劳的话，那么企业在发展壮大的第二次创业中，只能靠科学的管理，规范的制度以及强大的凝聚力和创造力。归根到底靠的是人。企业必须继续健全选人、用人、育人、留人、激励人约束人的机制，创建终身学习型组织，形成一个强有力的核心团队，以期达到不断的赢得行业中的领先地位。 在此理念下，本人认为应制定“任人唯贤，德才兼备。以人为本，尊重人性，位以授能，爵以酬功”的人力资源，政策和“能者上，平者降，庸者让，给机会，给空间，给支持；事业留人，待遇留人，环境留人，感情留人，制度留人的人力资源工作方针，建立终身学习型组织的目标。以“选育一流人才，创造一流企业”作为不变的追求，要努力地培育、组建自己的人才储备库，组成一个完整的企业管理梯队，并规划员工的职业生涯。提升人员的整体素质，以实现企业永续经营的目标。 2、信息化管理 随着互联网技术的成熟和普及，我们已步入了信息化时代，跟随市场竟争力度不断加大，我们应逐渐实现跨区域经营的目标，建立和实行信息化管理已成为了一种必然的选择，以数字化、信息化为模板，以信息流程、工作流程来控制企业的生产、业务流程建立企业的管理体系，使企业适应市场需求，并根据市场需求及时做出反应，对企业各级管理人员充分授权，并由此促进企业管理结构扁平化的实现，同时，以信息化管理为平台，开发和利用企业资源的潜力，支持管理决策，逐步优化和完善企业价值链体系。 3、生产与品质管理 产品是企业利润的源泉，品质是产品的生命“物美价廉”即是顾客的选择，也是企业的追求，努力达成产能最优配置，推行精益生产，提升产品质量，控制生产经营成本，是企业每位员工共同的职责，要加强质量意识，推广和不折不扣地实施ISO9000质量体系，建立全面质量管理体系，全面实现标准化管理，以最大限度地提高我们的产品质量。 4、利润分享 市场经济环境中的企业竞争讲究战略联盟，讲究企业、供货商、客户以及合作伙伴之间的多赢和分享，建立互利互惠的客商关系是企业永续经营和做强做大的外在有力条件，通过帮助客户成长来获得自己成长的广阔空间，客商之间的相互提携，相互扶持，使彼此达成双赢或者多赢！ 企业的成长有赖于广大员工的负责奉献，特别是企业经营者和管理团队的职业操守和进取精神，是企业稳健经营和良性发展的有力保障！在人力资源市场化的今天，建立共赢的企业所有者和经营者关系，维护融洽的劳资关系，已经成为维持企业长治久安的必要前提！ 5、明晰工作流程，提高工作效率。 执行的核心流程在于人员流程，战备流程和运营流程，这三个流程具体表现为企业经营管理中的各项工作流程，明晰工作流程是提高工作效率，加强执行力度的关健。在工作中应产量避免职权交差，角色错位和多头指挥，应各司其职，各负其责和分工合作，使工作流程简单明了。同时，组织给予各级管理者适当授权，实现在其位，谋其职、司其职，行其权，负其事，享其利的人岗匹配。 6、完善管理制度，填补控制的空白点。 制度管理是企业实现规范管理的必然选择，也是避免人为因素干扰或减弱执行力的控制手段，在制度建设中，要辐射到企业经营管理的方方面面。不留下空白点，又要防止制度的重叠和政出多门。制度建设的基本指导思想在于全面、简单、明了，实用和容易操作，应起到管理规范控制有力的作用。

 

仅对自己公开