希望岗位：纸品行业生产总经理、副总经理

擅长设备： -

2005/8-2011/10 明宝纸品厂 公司规模： 101-500人 所处行业： 印刷/包装/造纸 职 位： 部门经理 任职部门： 制造部 月 薪： 工作性质： 全职 下属人数： 20000 汇报对象： 管理代表 职责描述： 进入明宝公司来，由于表现出色、勤学肯干5个月后从最初的印刷学徒提升为四色印刷机长，后又通过公司多能工培训熟练的掌握了自动、手动平板模切机等等纸箱厂相关岗位的操作技术。 2001年10月至2003年3月 任生产主管 主要负责人员培训、订单交期、生产效率、现场5S 主要业绩有： 1.将公司管理架构进行了调整,明确了各部门职责,并对全司各岗位进行了明确的岗位说明设定,同时完成了相关培训,管理成效 提升显著; 2.在全公司主导推行6S运动，精益生产活动； 2003年4月至2005年6月 任制造部经理 主要负责生产品质、日常事务处理、工艺改良、部门管理目标的制定及完善。主要的业绩有： 1.组织实施公司纸箱生产部转型；成功的将台湾光宝集团,富士康，飞利浦，等知名品牌作为主打客户,调整公司的产品结构后,营业额上升30%以上， 2.在此期间主导推行ISO9000成功认证； 3.在全公司主导推行6S运动，精益生产活动。成为公司标杆单位。 4.参与设定计划,物控,采购,仓储配送等环节,对生产计划作合理设定,按照机台,短线,分组进行生产排产,在高效完成生产任务的同时,保持排产计划的弹性;同时进行有效的物料管控,通过材料配比,内部单位交期设定,领用存储控制,减少了仓库成本,将原料存仓下降37%,主要辅料库存下降40%,成品库存减少25%. 离职原因：公司整体搬迁到江苏 工作业绩： 1.组织实施公司纸箱生产部转型；成功的将台湾光宝集团,富士康，飞利浦，等知名品牌作为主打客户,调整公司的产品结构后,营业额上升30%以上， 2.在此期间主导推行ISO9000成功认证； 3.在全公司主导推行6S运动，精益生产活动。成为公司标杆单位。 4.参与设定计划,物控,采购,仓储配送等环节,对生产计划作合理设定,按照机台,短线,分组进行生产排产,在高效完成生产任务的同时,保持排产计划的弹性 2005/07-至今 鸿晖纸业有限公司 公司规模： 501-1000人 所处行业： 印刷/包装/造纸 职 位： 制造部经理 任职部门： 制造部 月 薪： 工作性质： 全职 下属人数： 500 汇报对象： 职责描述： 全面负责生产计划统筹安排，负责生产工艺流程改造及生产力改善活动；负责部门人员的专项管理课程培训主持和专项技术培训督导。开展精益生产，节能降耗活动；并主导生产力提升专案。 离职原因：在职 工作业绩： 1.对制造部的管理架构整合,管理成本减少20%. 2.通过流程改造与生产力提升专案的推行,生产效率提高25%,人员精减10%. 3.制程损耗从原来的1.0%降至0.7%. 4.多能工训练成功达成机手33制,员工22制. 5.通过精减客户,筛选客户将公司营业额同比提升36%. 6.成功完成公司扩建工程及搬迁，通过资源共享合并，人时产出及效率同比提升 20%

 

1.组织、管理、公关能力强.能独立规划、起草各项规章制度 2.沟通协调能力强.能善于沟通部门与部门之间.干部与干部之间.干部与员工之间的协作关系.并拟定干部培训与员工培训计划,从而提升干部及员工的整体素质 3.性格独立,处事果断 ，为人处事颇有原则性，不会因私人原因而影响公司利益，一切以公司的发展为准则 4.有强烈的企业认同感，平易近人，工作认真，负责，从不会推卸责任，做事果断，从不拖泥带水，遇有困难，冷静考虑解决问题的对策。 5.具有良好的品质意识及敬业精神

 

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