希望岗位： 副总

擅长设备： -

1、2007年进入烟台海尔丰彩包装（现在为山鹰纸业旗下企业）从事印刷工作，在海尔丰彩工作期间，本人刻苦学习，在接触印刷机工序三个月时间就可以独立操作设备。 2、2009年7月进入龙口锦昇包装有限公司 （前身日本三井森包装）从事印刷工作，2010年公司领导提出生产改革，实行生产承包制，我带领印刷机团队超额完成了公司制定的目标，提高了工作效率，大大降低了用工成本。由此2011年正式任命为龙口锦昇印刷主管； 3、2010年至2014年任职印刷主管3年里，我不断对印刷进行改革，实行考核制度，对印刷机的平均车速、平均换单时间以及油墨使用量都进行工资考核，实现了既降低了公司人工费、油墨成本还提高了工人收入，2014年公司正式任命为生产副厂长，期间主要工作协助厂长管理整个生产，主抓大线、印刷工序各个工序数据考核。 4、2015年任命为生产厂长，在从生产厂长期间，主抓整个生产过程，对原纸库库存及超期库存实施考核管控，随时了解每个客户的需求量，将原纸库存控制在一个合理的范围，减轻了公司的资金压力，对整个流水线实施各方面考核（产量、能源、损耗）提高了工作效率，提高了原纸利用率降低了能源的消耗； 5、2016年兼职总经理助理工作，负责协助领导打理整个公司内部事务，对接政府各个部门； 6、2017年开始接触业务销售，负责维护开发部分客户，每月有200万左右的业务量； 7、2018年负责整个公司内部管理事务，带团队开发纸板、纸箱业务； 8、2019年由于济南政府给予企业优惠政策比较好，老板将业务量向济南偏移，济南工厂业务量达到龙口工厂两倍之多，济南工厂之前厂长缺乏经验，因此同年9月调至济南泰德科技包装（同锦昇包装都为德音控股旗下企业）从事厂长工作。负责整个生产工作及政府部门对接； 9、本人对整个生产运营成本控制有丰富的管理经验，新的业务开发老的客户维护、公司对接政府部门事务，整个公司运营管理，管控衔接好各个部门工作都有一定的管理经验；

自2016年开始接触纸板业务，独立带团队开发纸板市场，能够综合控制整个纸板生产流程，明确了解三级厂客户的需求，能够很好的满足客户的要求，可以协助客户重新搭配纸板配材，引导客户往我们常用配材种类进行搭配，方便公司内部订单合并。 接到纸板客户订单以后，能够合理安排订单，充分做到订单合并，提高纸板线平均每单的米数，减少换纸次数，降低原纸损耗，节省能源（蒸汽、电、淀粉），降低人工费的支出，对于需求数量较多的客户，能够引导客户合理优化门幅，降低纸板线的修边损耗。合理控制原纸库存，根据每月客户订单需求量，做出综合评估，做出每种原纸的库存储备量，降低公司资金压力，减少呆滞原纸库存量，能够充分利用现场，保持现场物流系统通常，保证纸板生产完毕最快速度装车发走，避免现场拥堵。能够对现场操作人员针对工作效率、能源、品质、现场6S,设备保养，设备维修费用作出综合考核方案，提高工作积极性。能够综合控制运输车辆，充分了解每种车型所搭载的立方数，可以作出对储运物流人员及装卸人员作出考核方案（运输费对比，必须保留3家及上运输公司共同运营，装车率，同线路不满车客户合理并车发货）将运输成本控制在最低点。 包装）从事印刷工作，2011年在龙口锦昇从事印刷主管工作，2014年在龙口锦昇从事副厂长工作，2015年在龙口锦昇从事厂长工作，2016年在龙口锦昇从事厂长兼总经理助理工作，2019年9月调至济南泰德科技包装（同锦昇包装都为德音控股旗下企业）从事厂长工作。本人对整个生产运营成本控制有丰富的管理经验，且在龙口锦昇兼职总经理助理期间，负责一部分业务维护及开发，有一定的销售经验，对于公司后勤人员管理，处理公司对政府各个部门对接都有一定的经验基础。

 

 

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