希望岗位：生产及供应链总监、副总，总务副总

擅长设备： -

三、工作经历： 1. 时间：18年4月至18年5月份 公司：山鹰国际包装事业部华东二区安徽马鞍山祥恒包装工厂 人数：安徽工厂308人 ，年销售额3亿。集团造纸、废纸回收基地（海外）、包装、码 头等有1万余人。 任职：厂长及大区副总经理 除财务及大区人事不管，其它部门都管。 2. 时间：05年11月至18年3月 公司：怡和纸业包装（深圳）有限公司 人数：500人，年销售额3亿左右； 母公司华通集团：4000余人。 任职：副厂长兼计划高级经理及ERP项目经理 工作业绩：怡和纸品厂公司是香港华通印刷集团在深圳的全资子公司，我的工作 是主要负责管理销售跟单CS、PMC、采购及外协、仓库、运输部门及IT部部 门（ERP项目小组）、协助厂长（CEO）管理生产部各车间、品管部及PIE工 程部。（由于篇幅有限，工作职责在此不再叙述，下面只谈业绩） a、重组PMC部门架构、疏通部门业务流程、编写推行相关体系文件（如： 生产计划、物料计划、采购、仓储作业指导书、产能分析指引等）；培 训相关员工物流供应链专业知识及电脑统计技术等使之由原来PMC 20人 （降至10人）、采购5人（降至3人）、仓储80人（降至60人）、运输30 人（降至28人）共计135人降低至101人； b、主导企望品牌ERP系统项目，可运用系统进行生产计划、物料需求计划 和物流配送计划编排及控制，降低了迟交货和生产物流相关成本，提高 交付达成率、库存周转率、物料采购交期达成率，缩短生产周期、采购 周期、成品交付周期等绩效; c、代管理生产部如坑机、分纸、印刷、模切、包装、品管部、工程部，工 作中梳理了ERP及体系管理各项流程及管理制度，作好KPI激励机制方 案，推动信息化及ISO体系化建设在本工厂的成功升级运行，基本上使 流程管事，制度管人，有奖有罚的各种激励与淘汰机制的管理模式成功 落地。 3. 时间：00年7月05年10月 公司：深圳市裕同包装印刷厂（裕同实业） 10000多人 任职：计划及储运课长 工作描述：工作描述：管理PMC部和仓储部。 00年7月至01年3月 任员工、见习储干； 01年3月至02年12月任物管及物控员； 03年1月至04年5月任主计划员（PC）； 04年5月至05年10月任计划及储运课长（裕同实业公司，主功FOXCNN及 SONY专案两家大客户交付与仓储及物流管理） a.负责PMC的管理，生产主计划、物料主计划、生产外协计划的制定、 变更及进度控制，协调出货计划及安排，每日生产例会（产销协调 会）的主持，生产、物料异常的协调处理，急插单的控制与处理，物 料评审会、呆滞料处理大会的主持，各车间产能的平衡及物料供需平 衡控制，迟交货的控制，生产补料及补货的控制，生产与物料需求资 源的规划，部门定岗定责和工作计划、培训计划的制定、落实和考 评，部门ISO体系、ERP系统与６S推行的主导负全面责任等； b.负责仓库管理，原料仓、辅料仓和成品仓的物流规划与实施，仓 库“收、管、发”管理与监督，督促盘点工作执行，审订、修改仓库 的各项流程和管理制度，呆滞品协调上报处理，负责仓库的安全管 理，签发和审核仓库出入库单据，负责仓库人员定岗定责和培训管 理，加班管控，负责下属工作业绩考评，就仓库管理异常同其它部门 的沟通及协调等。 工作业绩：在此家公司晋升为计划课长后，工作主抓如下。 a.PMC部之产能预估报警分析靠经验值处理，其时效低、准确性低，插单随意， 由于订单多成品入库出货交付异常多。处理对策：（1）、通过IT部门协助跟进， 开发能产预估报表投入使用；（2）、找营业部门沟通制定急单管理制度；（3）、 根据公司订单出货异常多特点，专门成立交货管制一职，成立由专人依客户物料进 货计划制定、变更、跟进出货计划，从包装部、成品仓、运输部、营业部及客户之 间全面沟通协调出货事宜。三项改善措施有效运行3个月后，使能产能预估时效性 原延迟1天提高至接单后2小时内即可回复较为准确交期，由于急插单和出货异常多 为主要原因，使得成品交付达成率由原70%提高到95%以上。 b.原纸、卡纸仓由于接手时账务准确率较低只有68%。整改通过坚持执行“日盘 点”和错误账目修正三个月后，库存准确率达到99.8%。（由于篇幅有限 具体过程和方法在此不叙述） 四、项目经验 4.1时间： 信息化建设项目管理(2007-10 -至今) 4.2 项目描述： （1）、项目概述：以ERP项目为例（实施时间从07年10月至08年6月），后面工作 时间实施了多个系统与ERP对接如：APS、MES等。统筹公司ERP项目管理：从建立 ERP项目小组---＞ERP实际总体需求分析---＞系统选型---＞系统培训---＞系统 业务流程重组和建立---＞各部基础数据建立和准备---＞相关模块试运行---＞正 式运行---＞实施完成后的项目总体评估---＞运行正常OK后期维护全过程。 4.3 项目职责： （1）、负责公司ERP项目管理工作，团队沟通协调，能独立完成ERP项目工程的实 施工作；  （2）、 实施过程中对重要大项目提供实施指导、项目进程推动、实施监理级等工 作；  （3）、组织协调项目全程管理工作，包括分析客户需求，编写客户项目解决方案 等； （4）、协调二次开发及测试，上线准备组织工作、辅导上线、验收； （5）、总结项目经验，培训团队新人。 4.4 项目成绩： （1）、库存中的原材料准确性超过99%、成品准确性超过98%，半成品（WIP）在 80%~90%，平均库存准确性在95%左右，整体很少负库存的情况出现； （2）、计划执行度几乎为100%； （3）、盘点盈亏总金额在0.1%以下； （4）、采购进货追踪准确性和销售追踪准确性均在99%以上； （5）、BOM数据的完整性准确性均在99%以上； （6）、生产计划和生产进度追踪的准确性均在95%以上； （7）、进出单据审核时间基本不超过24小时； （8）、总帐与库存帐基本一致； （9）、实际成本核算中直接材料成本基本吻合。 （10）、截止现在，我们又陆续成功实施了APS、MES、PDM系统，为公司由原来单一 ERP信息向多元化的系统转型，解决信息孤岛，并且为公司建立数字化工厂， 奠定基础。

生产及供应链总监、副总，总务副总

 

诚实，稳重，善于沟通和协调，良好的团队合作能力，电脑应用熟练，可承受较大 的工作压力，有17年以上PMC工作经验、10年以上仓库与运输配送管理经验、5 年以上采购管理经验；有体系协助推行经验（获得EHS三体系及FSC体系内审员资 格证），有近5年ERP项目团队管理经验，3年左右生产运营加供应链管理全盘管 理经验，熟知日资、台资、港资及民营企业管理方式并形成了自己的管理风格。 关键字：沟通能力强 执行力强 学习力强 

 

仅对自己公开