希望岗位：销售总监，副总经理/副总裁，首席执行官CEO/总裁/总经理

擅长设备： -

2018/6-至今(1年11个月) 某A股上市包装集团公司 工厂总经理及新疆区销售总经理 工作职责： 1、筹建工厂和新工厂的运行 2、各类手续、文件的办理（施工许可证、印刷许可证、竣工验收、消防验收、环评、ISO9001\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ISO14001\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\OSAHS18001等） 3、设备安装（流水线、胶印机、预计机、水印机、摸切机及各类后道设备、物流系统、废纸回收系统等等） 4、人员招聘培训（各个部门人员的组建） 5、销售团队建立，业务开拓，南疆的主要工业品箱及水果箱进入，同时进军北疆市场 6、各个部门的岗位职责确定，绩效考核的推行，生产计件工资的实施 7、工厂的品质流程确定并实施 8、财务的审核监督机制确定并实施 9、安全培训、消防培训、质量培训、专业技能培训、企业文化的培训、社保办理等等落实，提升员工的能力和归属感 工作业绩： 离职原因 2015/11-2018/6(2年7个月) 华通行物流有限公司 副总经理 公司介绍：华通行物流有限公司是一家专注于供应链管理、物流方案设计、多式联运、现代化仓储管理、包装加工、危险品运输为一体的综合服务型物流企业。公司前身成立于1996年，在2003年通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证，2007年被评为国内4A级物流企业，目前已发展成为拥有管理资产总额达数亿元的多元化企业集团。 汇报对象： 下属人数： 工作职责： 1、负责集团包装事业部的所有包装工厂，分管华东上海、苏州、无锡、华南中山、广州、华北天津工厂、华中重庆工厂，对于包装的业务，生产，经营，品质，人事管理等全方位负责； 2、总部成立了质量管理中心，每个分公司的原材料、制造过程、入库出库全方面监控，同时编制了ISO的手册，应对每个新客户验厂的需求，提高客户满意度； 3、总部成立了采购中心，对于华南区、华东区的木料，胶合板，纸板进行了集中招标和采购，使得公司原材料成本下降了15-20%； 4、成立了包装研发中心，以前简单的包装加工转化为为客户提供包装解决方案，降低客户成本，提高安全系数，了解纸、木、铁、塑料等各种包装材料的工艺、特性、功能，利用包装的专业性，给出最佳的包装方案及技术标准和工艺流程 5、开发导入通力集团、奥的斯集团、蒂森克虏伯家用电梯、英格索兰集团、西子奥的斯集团等大客户； 6、开发上海、无锡、杭州、重庆、中山、吴江、昆山等优质的纸供应链和木包供应商，符合公司的利润要求，达到客户的服务和品质的要求； 7、同时业务方向向太阳能、机械、食品、电器、汽车配件等行业发展奠定了基础，如格力、协鑫、ABB、爱默生、日产等； 8、主导开发包装+仓储+物流的平台，提供架构设计，人员招聘，软件开发，风投洽谈、软件推广等事宜。 工作业绩： 离职原因 2011/4-2015/11 山鹰纸业股份有限公司 副总经理 公司介绍：安徽山鹰纸业股份有限公司是国家大型造纸工业企业、国内特大型包装纸板生产企业之一。2001年，公司在上海证券交易所挂牌上市，股票简称：山鹰纸业，股票代码：600567。2013年，公司与吉安集团有限公司进行重组，通过强强联合实现了跨越式的发展。先后在安徽、浙江、江苏、福建、湖北、天津等省市设立多家子公司；在美国、英国、德国、荷兰、日本、澳大利亚、香港等国家和地区设立全资公司；建立国内外再生纤维原料回收网络、水运专用码头、自备电站和工业废水处理等相关设施及配套体系；形成305万吨造纸和10亿平方米纸板纸箱的年生产能力，规模排名位居行业前列。 汇报对象： 下属人数： 工作职责：? 1、协助集团进行吉安集团和山鹰纸业资产进行重组, 2012年10月对于山鹰纸业下属6家子公司进行尽职调查,以及后续的反垄断兼并和国家商务部的一系列的并购相关的要求,最终于是2013年8月正式重组成功,成为一桩国退民进\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\借壳上市的经典案例； 2、全国市场的调查，对于成都、长沙、广东、苏北、福建、深圳、重庆、苏州等市场调查、客户群体、竞争对手、地方政策等 ,特别对于每个市场的啤酒、食品、快消等大客户特别做了详细的摸底及洽谈,这些是为集团在战略规划和战略投资上必须的依据,比如:百威、青啤、华润雪花、嘉士伯、蒙牛、伊利、宝洁、惠氏、雀巢、三星、联想、戴尔、惠普等等； 3、制定一些相关的市场管理的规章制度,衔接13家工厂的市场管理,同时吉安集团和山鹰纸业两种文化的融合，有分散型各自为战的管理变成集团性的统筹管理； 4、亲手管理浙江工厂及苏州工厂的销售工作,组建新的新鲜血液，加强培训,制定一些有效的激励措施,这两个老厂立即焕发出勃勃生机，变成了以战略客户为主体,地方客户为补充的客户结构,浙江厂年销售额3.5亿元,苏州厂2亿元； 5、组建专门小组，利用集团资源，加大在啤酒、乳制品、日化、食品、电子等领域的开发力度，确立开发指标，推进开发进度，完成公司下达的年度开发指标。 工作业绩： 1、顺利的完成了集团的战略并购，基本按照预定的时间表推进

销售总监，副总经理/副总裁，首席执行官CEO/总裁/总经理

 

 

仅对自己公开