希望岗位：

擅长设备： -

2001年～2004年在佛山市顺德区华邦印刷厂担任海德堡印刷机长；2005年提升为该厂印刷车间主任，主要负责以下工作：（1）负责印刷车间的机器的检修、定期监督保养；车间卫生监督，对每台机器每天所产生的成品与耗材进行统计改进；（2）对每一台机器所产生的样品第一时间进行签样，机台生产作业调度，对颜色在印刷过程中进行控制。2006～2010年担任该厂生产厂长。（1）整理工厂每个车间的管理制度，对每个部门对生产工作进行细化要求。对每一份产品单进行工艺改进，损耗掌控，签样确定，对半成品与成品进行质量跟踪。（2）在此期间对工厂的团体文化进行建设，对印刷车间，后工序员工进行绩效工资改革，定期对各个车间人员进行资料培训，定期组织工作会议总结。组织生产部人员对业务产品工艺进行开发。 2011-7-2015-3负责管理生产、品质部门工作。（公司质量体系文件的编制、修订和推行，品质检验标准的制订；生产部、品质部人员的工作安排，制订生产计划，合理安排生产，组织安排对公司来料、制程、成品及出库成品及半成品进行检测验收，处理客户投诉以及组织协调解决生产过程中质量问题）对客户产品的配材、生产流程工艺、车间生产辅料的管控、产品配材、工艺优化等工作；确保生产各个工序的协调、设备维修保养等工作开展。每周召开部门产能总结会议，汇总质量改善工作会议，纸板车间的节能提效工作开展落实；制定各个工序员工的绩效考核工资方案等 2015-4-2017-8任公司管理者代表，同时分管品质部兼技术部。（公司质量体系文件的编制、修订和推行，质量技术标准、作业指导书及品质检验标准的制订；品质部人员的工作安排，组织安排对公司来料、制程、成品及出库成品及半成品进行检测验收，技术部人员的工作安排，组织安排新产品打样新工艺新材料的测试评审；处理客户投诉以及组织协调解决生产过程中质量问题）。对客户产品的配材、生产流程工艺、车间生产辅料的管控、产品配材、工艺优化等工作；确保生产各个工序的协调、设备维修保养等工作开展。每周召开部门产能总结会议，汇总质量改善工作会议，纸板车间的节能提效工作开展落实；制定各个工序员工的绩效考核工资方案等 2017-9-至今负责生产纸板线车间、纸箱车间产品工艺整合。全面整合公司原有资源，深化目标与绩效管理模式、深化成本控制措施，贯穿计划、现场、数据的循环推进理念，有效的发挥绩效考核与目标管理等管理工具的实操效用，达到了非常可观的经营管理效果。任职三个月即突破年度单月产值及利润最高纪录，并连接突破公司成立以来的最高产值、最高利润、最大人均效益等多项经营指标。同时，成功的引导推进了精益管理、工业工程对工厂管理的指导作用。

企业规划、生产、品质管理

 

有15年企业生产管理经验，对企业ISO体系精通；有5年品质管理熟悉中国500强审查生产工厂经验。熟悉纸板线生产流程、生产工艺；熟悉纸箱印前、印后生产流程生产工艺。

 

仅对自己公开