职业经历:第一阶段:1998年—2008年 一线技术与基层管理沉淀 入职纸包装行业,从水印技工、生产机长做起,精通印刷、开槽、模切、钉粘箱全后道工艺,熟练瓦楞机设备日常运维、故障排查、工艺调试。凭借扎实技术功底晋升班组长、车间主管,积累扎实的现场实操、班组管理、生产排产、品质异常处理经验,打下极强的落地执行与工艺把控根基。 第二阶段:2009年—2014年 车间统筹与中型工厂全盘管理 任职生产经理、车间负责人,全面统筹纸板生产线、纸箱后道全厂生产,主导5S/6S现场整改、品质体系规范、生产效率优化、人工排班精益管控。主导解决产能瓶颈、工艺不稳定、不良品偏高、现场杂乱等行业常见痛点,逐步具备跨部门协同、产销对接、仓储库存管控、安全生产管理的全厂统筹能力。 第三阶段:2015年—至今 厂长/常务副总/运营副总 高层全盘运营 任职多家大型包装集团、智能化包装企业高管岗位,全权负责工厂生产、设备、品质、安全、成本、人事、仓储全板块运营管理。 核心操盘工作: 1、独立落地老旧亏损工厂专项整改,重构管理制度、优化人员结构、严控原纸与能耗损耗,实现工厂降本增效、扭亏维稳; 2、参与新厂0-1筹建,负责设备布局、安装调试、人员梯队搭建、流程体系建立、试产与量产达标; 3、全面推行精益生产、绩效考核、ISO9001质量体系、安全生产标准化,实现工厂管理标准化、数据化、常态化; 4、统筹百人至三百人规模生产团队,擅长人性管理、稳定流失、培养基层管理骨干,打造高执行力生产团队; 5、联动业务、采购、仓储部门,优化产销协同机制,合理调控原纸采购与库存周转,从源头控制浪费、降低综合生产成本。 二十余年行业深耕,全程扎根一线、懂工艺、懂设备、懂成本、懂人心、懂经营,具备包装工厂全盘托管、提质、降本、增效、扭亏、维稳全套高层实战能力。