【领航纸箱人才网】纸箱行业如何留住人才?
人是企业的第一资源,立业之基、兴业之本,但是现在很多软包装企业面临的困惑:招人难,留人更难,大部分员工在3-6个月会离职流动,对老板来说,员工的流失,流的是时间成本、经济成本、机会成本!对人才网来说,流的都是汗和泪,一肚子的委屈啊。
根据我们走访全国各地企业的心得,我们总结了十条关于如何留住人才。一.首先第一重要的是留住你的老员工,很多企业为了快速发展,过分注重人才的能力,到处去挖掘新人才,而忽略了兢兢业业为你的企业建立一砖一瓦的老员工,其实这些老员工才是企业的基石。二.员工激励: 1,股权激励:对企业杰出贡献的人才和中高层的人才给予相应的股份激励 2,晋升激励:企业要为员工创造完善的职位晋升制度,让新员工明确在本企业的发展方向和目标,从而激发员工的工作热情。三.对员工人情化关怀 1租房补贴 2子女就读安排 3给予员工舒适的住宿条件和不差的伙食。 4员工父母就医协助等等。四.定期组织企业团建,这样有助于各部门之间信息的传达,提升了工作效率,建设了和谐的人际关系。六.建立职业生涯规划,定期给员工做培训,帮助员工和企业一起成长七.对关键性岗位,设置一定的离职壁垒:比如离职后一-定期限内,禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业,或者承担一定的离职赔偿。八.虚假招聘信息会造成人员流失,所以企业对外发布的招聘信息必须客观、真实。九.家乡概念:目前有很多优秀人才在大城市工作过但是想回乡发展,与家人团聚。企业可以用优越的工作条件吸引人才回乡。十.有条件的企业可以建立公益基金,来资助有短暂性经济困难的员工。综上所述,影响新员工离职因素多种多样,其中,有些因素是可控的,有些因素是不可控的企业没有一个办法完全杜绝新员工的流失,但企业可通过有效的招聘选择、针对性的培训,基于当前现状的满意度管理,远期的职业生涯规划,从而有效地降低新员工的流失率。企业留住新员工,让他们在企业充分安心地工作,由新员工变成老员工,不但可以降低员工离职的成本和损失,为企业创造出更多的经济价值,同时也有利于企业人才形势的合理分布,以及企业长远规划和发展,早日实现企业的组织愿景。
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