希望岗位：总经办、品质、行政人事管理

擅长设备： -

一.2006.3-2012.3 宁波天平外贸包装有限公司 品质主管 主要工作内容:年销售额3亿以上大型柔印包装企业工作(主要生产瓦楞纸板、纸箱）
1.管理一只17人组成的优秀团队；负责部门日常事务处理、进料检验、制程检验、成品检验、实验室、客诉处理工作督导管理、人员培训教育管理，专案改善，5S管理、GP管理、质量体系维护等等......
2、具有品质意识培训能力
3、具有内审实务能力
4、具有PDCA改善能力
5、具用编写文件的能力
6、熟悉5S管理
7、熟悉相应QC手法并能熟练运用到实际工作中
8、具备熟练处理客诉的能力
9、具备合理配材的能力
10、具备熟练操作办公软件word Excel PPT的能力
11、接受良好的企业文化：军队化、家文化、学习型组织
主要业绩：
公司内部大力推动QCC品质管理活动，使更多的人认识到品质改善的重要性；公司客诉率较之前相比下降0.2%个点，大大减少了公司品质问题、提高了客户的品质口碑，减少了因品质问题造成的报废，品质损失成本下降了50%；
二.2012.6-2016.5 平顶山嘉成包装有限公司 先后担任品质部经理、行政人事部经理 主要工作内容:大型印刷包装企业，新建工厂，一期工程厂房面积近五万平方，主要生产瓦楞纸板、纸箱年产值3-5亿；
一..2012年6月至2013年8月担任品管部经理：负责整个品管部的品质管理工作，同时担任管理者代表，负责整个公司的质量管理体系认证、实施、培训、维护等标准化作业；
1.负责公司质量管理体系的建立推动维护
2.负责第二、三方审核工作接待及业务的开展
3.负责公司整体品质!进料检验-制程检验-成品检验-出货检验
4负责参与公司订单工艺评审，公司客户原纸配材
5.负责与客服部共同制定公司客户作业指导书（客户质量标准要求）
6.负责公司客诉问题的处理（包括经常去客户处沟通）
7.负责公司5S管理，参与公司5S的检查评比
8.负责公司员工质量意识的相关培训，新员工岗前品质培训
9.负责公司品质分析会的主持，形成纠正预防措施，跟进改善方案的行之有效
二.2013年8月至2016年5月担任行政人事部经理(公司决策经理轮岗，全面发展)，负责公司行政、人事两块的工作开展同时担任公司管代；
1.人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
2.人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
3.定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
4.培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。
5.绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。
6.薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。
7.骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。
8.员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险
三.2016.6-2017.12 浙江同祺包装股份有限公司 先后担任品质部经理、客户服务部经理 主要工作内容:（2017-7-2017-12）客服部经理 （公司发展需要调岗）主要负责客服科和计划科工作。 （2016-06~2017-07）品管部经理 大型印刷包装企业，老企业新建工厂，单厂房5万平方，一条2.5MBHS线，一条2.5M祥艺线。预计年销售额10亿，主要生产瓦楞纸板、纸箱，17年年销售额目标5亿； 担任品管部经理：负责整个品管部的品质管理工作，负责整个公司的质量管理体系认证、实施、培训、维护等标准化作业； 1.负责公司质量管理体系的建立推动维护 2.负责第二、三方审核工作接待及业务的开展 3.负责公司整体品质!进料检验-制程检验-成品检验-出货检验 4负责参与公司订单工艺评审，公司客户原纸配材 5.负责与客服部共同制定公司客户作业指导书（客户质量标准要求） 6.负责公司客诉问题的处理（包括经常去客户处沟通） 7.负责公司5S管理，参与公司5S的检查评比 8.负责公司员工质量意识的相关培训，新员工岗前品质培训 9.负责公司品质分析会的主持，形成纠正预防措施，跟进改善方案的行之有效
四.2018.2-2019.5 浙江赛欧包装有限公司 任职：行政总监 公司规模：年销售额2亿，一条2.2七层线 一条2.2三层线 四台高速水印机 三胶二色胶印机 一台凹印机 一台预印机 数台后工序加工设备 员工220人
任职岗位：行政总监
岗位职责：直接上

2019.6-2023.3 浙江余姚纳其尔彩印有限公司 人事行政部长
公司是一家传统制造业，处于发展瓶颈期，主要协助总经理参与公司运营管理、组织变革、团队建设、流程再造、制度修订推行执行、企业文化氛围打造、人员招聘培训、新绩效改革策划推行实施，企业原来基本很多基础管理薄弱甚至没有，一切工作都是从零开始导入。阻力是公司四个老板管理，发展受限，现寻求更适合的平台。
1.人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。
2.人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。
3.定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。
4.培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。
5.绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。
6.薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。
7.骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。
8.员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；
9.合理控制本部门费用，降低人力成本、各项人事及行政费用，节能高效。
10.组织开展企业文化活动，提炼企业精神、规范员工行为，塑造企业形象，并协调相关部门采取各种文体形式宣贯企业文化；负责服务好公司员工的后勤及员工业余生活的打造！
11.其他突发事件的处理及领导交办事宜！

职业经理人

 

十五年工作经验，曾任职：品质经理、行政经理、人事经理、客服经理、行政总监！
对待工作有激情 为人正直 原则性！强 思路清晰 方向感强 具有良好的职业素养！ 1、懂ISO9001-2008质量体系的建立维护，具用编写文件的能力，具有内审实务能力，具有PDCA改善能力！
2、具备培训能力！
3、熟悉5S管理及推动！
4、有第二、三方验厂的经验！
5、具备处理客诉的能力！
6、具备熟练操作办公软件word Excel PPT的能力！
7、拥有良好的企业文化：军队化、家文化、学习型组织！
8、具备较好的企业管理理念，团队建设能力！
9、良好的接受能力和抗压能力，面对重大问题紧急处理能力！
10、熟悉人力和行政工作的开展、熟悉纸箱包装行业全面品质管理，有实操推动经验。

 

仅对自己公开